Leadership Generativa – Leader e Team

“Tratta un uomo per quello che è ed egli rimarrà quello che è. Tratta un uomo per come potrebbe essere ed egli diventerà come puo e deve essere”


pdf Scarica un assaggio del corso di Leadership Generativa

Obiettivi

Il corso è stato creato per sviluppare e diffondere tutte le possibili applicazioni del Modello della Leadership Generativa® all’interno delle imprese, con l’obiettivo di sviluppare ed imparare a conoscere il proprio personale stile di leadership; attivare i processi organizzativi relativi alle responsabilità condivise; innescare una gestione rinnovata, e quindi maggiormente motivante, dei team di lavoro; introdurre sistemi di auto-sviluppo aziendale attraverso la diffusione capillare delle conoscenze e delle capacità individuali. Saranno esaminati tutti gli elementi fondamentali del Modello ma soprattutto, il corso sarà incentrato su come, praticamente, applicare, adattare ed introdurre il modello della Leadership Generativa®, all’interno della propria azienda.

Programma della I Giornata - Padronanza personale e modelli mentali

  • Valori: estrazione ed applicazione in scala
  • Le credenze: i pilastri delle nostre convinzioni
  • La Visione e la Mission personale
  • La Tensione Creativa
  • La Consapevolezza personale: criteri e morfologie di attuazione
  • I modelli mentali
  • La gestione dei modelli mentali
  • Creare la nuova visione aziendale
  • I modelli Mentali e la Quinta Disciplina

Programma della II Giornata - Visione condivisa e apprendimento di gruppo

  • Dalla Visione personale alle Visioni Condivise
  • Il modello di “contagio” della Visione aziendale
  • Arruolamento e Ancoraggio della Visione
  • Le risorse umane come artefici attive del sistema
  • La visione condivisa: nutrizione e mantenimento
  • Il gruppo come estensione delle Visioni Personali
  • Costruzione dello Standard di Apprendimento
  • Le condizioni del dialogo di Bohm
  • La realtà tra conflitto e routine difensive

Programma della III Giornata - Pensiero sistemico

  • La Quinta disciplina: arte e pratica della gestione aziendale
  • Essenzialità e Principi
  • Gli Archetipi Sistemici
  • Equilibri e Riequilibri
  • Il Transfert
  • L’erosione degli obiettivi
  • Escalation
  • La Quinta Disciplina: ovvero la Disciplina delle aziende che apprendono

Durata

Il corso dura tre giornate full-time, con orario 9.30-13.00 e 14.00- 18.00.  [Date da definire]